[an error occurred while processing this directive]

SPIRIT CORP

 
Совместный проектПри поддержке
Профиль  CNews.ruiRU

«Инфосистемы Джет»

Евгений Шаблыгин: Если предложение кредитов на потребительском рынке сохранится, то этот сектор станет вторым после мобильных телекоммуникаций крупномасштабным потребителем ИТ

Евгений Шаблыгин 
На вопросы CNews.ru ответил Евгений Шаблыгин, президент компании «Инфосистемы Джет». По словам эксперта следующим очагом активности в потреблении ИТ могут стать не промышленные, а торговые компании, которые активно развивают системы потребительского кредитования.

CNews.ru: Какие события на рынке информационных технологий в 2002 году, на ваш взгляд, имели наибольшее значение для развития отрасли?

Евгений Шаблыгин: В мире — продолжающийся кризис рынка информационных технологий, в первую очередь телекоммуникаций. Компании практически не вкладывают денег в расширение технологической базы, и соответственно, производители несут значительные убытки, сокращают инвестиции в развитие новых технологий. Россия не оказывает никакого влияния на состояние этого рынка в мировом масштабе, поскольку доля ее производства в отрасли практически равна нулю, а доля потребления продукции составляет меньше одного процента. Благоприятная конъюнктура рынка энергоносителей — основного источника свободных средств, используемых в России для потребления и внутренних инвестиций, позволила многим российским потребителям рынка информационных технологий увеличить расходы на внедрение элементов информационных систем. Пожалуй, важнейшим событием в России стало появление предложения кредитов на потребительском рынке — еще один шаг в направлении цивилизации. Если эта тенденция сохранится, то в ближайшие 3 – 5 лет можно ожидать появления второго (после мобильных телекоммуникаций) крупномасштабного потребителя информационных систем.

CNews.ru: Можно ли говорить о том, что государство остается крупнейшим заказчиком ИТ в России? Насколько нормальной вам кажется подобная ситуация? Изменится ли структура рынка в ближайшие годы?

Евгений Шаблыгин: Государство является относительно крупным заказчиком (по сравнению с коммерческими структурами, абсолютное большинство которых еще не вышло из стадии внутриутробного развития в части использования ИТ), однако существенно меньшим, чем должно быть. Если у руководства страны хватит целеустремленности в проведении реформ, потребление ИТ вырастет многократно. Здесь под ИТ я понимаю не средства оргтехники (факсы, ксероксы, персональные компьютеры и программы от Майкрософт) — с оснащением государственных структур «малой механизацией» все обстоит более или менее нормально. По крайней мере, отставание расходов на средства оргтехники по сравнению с ведущими промышленно-развитыми странами примерно пропорционально отставанию валового национального продукта страны. Что же касается систем национального и регионального масштабов — здесь в России «поле еще не пахано», и если Россия не собирается переходить в разряд стран «четвертого» мира, расходы государства должны быть увеличены в десятки раз.

CNews.ru: «Инфосистемы Джет» довольно активно работает на рынке автоматизации госсектора. Насколько осуществима, на ваш взгляд, программа создания основы для электронного правительства в России в ближайшие годы? Чиновничество готово к этому или следует ожидать противодействия?

Евгений Шаблыгин: Я не понимаю термин «электронное правительство» в применении к России, так же как не понимал термин «проблема 2000 года». От того, что наши чиновники передвигаются на автомобилях, мы не называем наше правительство «бензиновым». Можно лишь говорить о возможности внедрения в практику руководства страной технологий централизованной обработки информации.

Я бы сказал, что вопрос не в том, осуществимо ли внедрение этих технологий или нет. Эти технологии — залог выживания государственности в перспективе ближайших 30-50 лет. Подобно тому, как Советский Союз сумел не просто выжить после проигранной войны с Германией и разрушительного переворота 1917 года, но и превратиться в мировую державу, у России есть исторический шанс. Но если в начале прошлого века ключевыми технологиями были электричество, химия и металлургия, то сегодня, 80 лет спустя, такой ключевой технологией становится электронный менеджмент.

Не нужно плохо думать о нашем чиновничестве — среди них практически нет врагов, которые целенаправленно стали бы сопротивляться. Однако проблема состоит в том, что весьма сильны еще традиции менеджмента прошлого века, и многие руководители слишком заняты решениями текущих проблем, чтобы серьезно заняться проблемами перспективных технологий. Кроме того, в последние годы проблемы стратегического развития страны во многом отошли на второй план, и мало кто задумывается о стратегических вложениях. Технологии же «электронного менеджмента» создаются годами и стабильно работают десятилетиями. Культура создания соответствующих систем в России практически утрачена и подменена доморощенными разработками, в большинстве случаев на персональных компьютерах.

За разговорами о «территориально-распределенных» системах часто кроются попытки решить сложнейшие технологические задачи государственного управления «на коленке». Такие попытки, естественно, приводят к появлению неработоспособных решений, дискредитирующих саму идею возможности создания информационных систем национального масштаба. На создание же полномасштабных систем у государства пока нет денег — а без этого нельзя ожидать появления соответствующей экспертизы отечественных разработчиков. В настоящее время совместно с заинтересованными министерствами мы работаем над разработкой концепции нескольких общенациональных информационных систем, и надо сказать, наши идеи находят полное понимание и поддержку руководителей самого высокого ранга. Если от концепций удасться перейти к промышленным системам, то это окажет значительное влияние на развитие всей нашей отрасли.

CNews.ru: Какие задачи сегодня решает бизнес в сфере ИТ? Можно ли говорить о том, что этап создания первичной инфраструктуры в российском бизнесе завершен или мы еще далеки от этого?

Евгений Шаблыгин: Большинство российских бизнесов пока находятся в эмбриональном состоянии и решают свои проблемы примитивными средствами оргтехники (персональными компьютерами). Однако, есть отрасли, в которых бизнес-процесс начинает требовать перехода к использованию «взрослых» систем. Первая отрасль, которая приходит на ум — мобильные телекоммуникации. Перед нашими глазами произошел переход от «игрушечных» систем управления и биллинга к реальным системам. Сейчас мы видим аналогичную тенденцию в крупных торговых холдингах. В то же время промышленность в массе своей пока еще не дошла до нужного уровня.

CNews.ru: Насколько в 2002 году изменился уровень менеджмента в сфере ИТ в отечественном бизнесе? Удается ли вам как консультанту говорить с компаниями на одном языке?

Евгений Шаблыгин: Уровень технологической грамотности специалистов по ИТ растет на глазах — и со специалистами чаще всего общий язык удается найти легко. В то же время на высшем уровне менеджмента важность ИТ, как одной из основ менеджмента и технологического процесса, часто еще не осознается — и существует большой разрыв между специалистами, отвечающими за создание, развитие и эксплуатацию информационных систем, и лицами, принимающими решения на уровне компании. Менеджеры «старой формации» (красные директора) зачастую не могут понять самой сути современных ИТ, в то время как молодые руководители обычно слишком заняты текущими задачами и удовлетворены текущим состоянием своих ИС, хотя часто оказывается, что для такой удовлетворенности нет оснований. Однако и в этой части наблюдаются положительная тенденция, и молодые руководители начинают осознавать, что сложные (и дорогие) информационные системы — это не статья безвозвратных расходов, а инвестиции, дающие наибольшую отдачу.

CNews.ru: Расскажите о результатах работы компании в 2002 году. Каковы финансовые показатели? Каких показателей вы стремитесь достичь в 2003 году?

Евгений Шаблыгин: Финансовые показатели хорошие. Оборот 2002 года вырос по сравнению с 2001 более, чем на 30 процентов и составил около 40 миллионов долларов. Прогнозировать результаты в предвыборном году довольно трудно, но мы надеемся не сбавить темпа.

CNews.ru: Каких изменений следует ожидать на рынке в 2003 году?

Евгений Шаблыгин: Если цены на нефть останутся высокими, а предвыборная кампания не высосет ресурсы из реального сектора экономики, можно рассчитывать на небольшой, но стабильный рост. Однако никаких революций в наступившем году мы не ждем. Судьбоносным может стать 2004 год, да и то только в том случае, если в текущем году будет заложена соответствующая основа. Но это совсем другой разговор.

CNews.ru: Спасибо.

Вернуться на главную страницу обзора

Версия для печати

Опубликовано в 2003 г.

Техноблог | Форумы | ТВ | Архив
Toolbar | КПК-версия | Подписка на новости  | RSS